公共工程 PMIS 顧問服務

準備投標，PMIS一起規劃。

從招標規格、系統文件到專案估價，Jobdone 協助你確認 PMIS 的功能、客製需求與配合範圍；得標後，再依工程時程討論建置、教育訓練與使用支援。

常見情境

手上的 PMIS 規格，如何規劃合作與預算？

招標文件可能同時要求系統功能、制式文件、上線期限與施工期間支援。我們依你提供的章節逐項確認，整理現有功能、設定項目及需另行開發或安排的服務，讓系統說明與估價有一致的依據。

顧問服務內容

01
標案要求哪些工作，先一起看清楚。
依招標文件確認 PMIS 功能、指定表單、建置期限、教育訓練與交付要求。施工日誌、自主檢查、三級品管、缺失改善、文件圖說及跨單位權限，逐項整理可採用的功能、設定與客製需求。
02
把配合範圍說清楚，預算才有依據。
依本案需求提供系統功能說明與估價，將系統使用、導入、客製開發、施工期間支援及結案要求納入討論，方便營造商編列成本與確認合作分工。
03
工程開始前，先把上線安排好。
得標後依工程時程討論建置步驟、資料準備、角色權限與實際試行，安排管理者、工務及現場人員的教育訓練，確認上線前需要處理的問題。
04
施工期間與結案要求，投標前就一起討論。
若標案另有維運、備份、資安檢測、設備或系統與資料移交要求，請一併提供。依條文確認配合方式、責任分工與費用，讓估價涵蓋整段工程所需的服務。

導入的價值

把工程管理系統需求提早整理清楚，營造團隊才能據此編列預算、準備文件，並安排得標後的人員與上線工作。每項配合內容依本案規格確認，作為後續提案與報價的依據。

專案客製化服務

業主有指定的施工紀錄、檢查表或報表格式時，可提供範本一起確認。我們會先對照 Jobdone 現有功能；需要新增欄位、文件格式、審核流程或資料串接時，再確認開發與驗收範圍，依實際開發人天提供專案估價。

先告訴我們工程類型與投標時程，並提供招標文件中與 PMIS 有關的章節。若有指定表單、設備或結案移交要求，也請一併提供，方便確認合作範圍。