施工製作版
一家同時執行多個建案的機電承攬商：A 案準備逐層安裝電表與配電箱，B 案還在等工作面，C 案臨時要求趕工。人員、機具、車輛與材料原本都有安排；一個階段延後，就得重新判斷。
施工製作管理
把合約、階段需求、施工安排與資源調度接起來，
讓多個案場同時變動時，仍知道下一步怎麼排。
施工計畫
依工程進度分段交付，
再拆成實際要執行的階段需求。
施工執行
現場施工與廠內製作，
從階段需求繼續往下安排。
資源調度
多個案場同時變動時，
重新判斷資源該往哪裡去。
派工與回報
工作與運輸安排出去後，
現場再回報進度與照片。
一個早上的調度情境
以下為典型工程情境，非特定客戶案例。
A 案
可進場土建完成，準備逐層安裝電表、配電箱與管線。
B 案
工作面延後工作面尚未就緒，原定今天進場的安排需要重看。
C 案
臨時趕工業主臨時要求趕工，施工資源的優先順序需要重排。
把變動攤開來看
B 案工作面尚未就緒
主管可從調度中心查看未完成施工單，以及每日派工與派車安排，再依現場狀況重新決定下一步。
紫 原計畫 藍 目前安排 黃 需要重新確認
工序有前後，不能只看日期
工作面與前置工項到位，
下一段施工安排才真正開始。
土建與前置工項完成後，確認下一段施工可以接上。
依當下階段需求，安排現場施工與需要的資源。
現場往下一道工序推進，進度與紀錄同步接續。
實際施工順序依設計、現場條件與工程界面安排。
從合約到現場回報
從階段需求、施工單與派工安排，
一路接到現場進度、驗收與請款依據。
分段交付
依進度拆開
形成施工單、製作單
工作與運輸接續安排
進度與照片留下
回到專案成為後續依據
適用對象
工程不是一次做完，而是隨工作面與進度分段安排。
除了施工人員，材料與運輸也要跟著工程進度接上。
實際施工流程依工種、合約與現場條件而定。
